Il valore dell’eccellenza

di Redazione VareseMese

Il nonagenario Monsignor Claudio Livetti, giĆ  prevosto di Busto Arsizio, riflette sulla ricerca del meglio da parte dell’uomo, tra tanti pro e qualche contro

di Monsignor Claudio Livetti

Tutti cerchiamo lā€™eccellenza

Ciascuno di noi non si accontenta delle cose mediocri e cerca le migliori. Ti sposi con la persona che ritieni la migliore del mondo, cerchi la situazione abitativa definitiva che ritieni ottimale, iscrivi tuo figlio nella Scuola che ha una tradizione educativa stimata e collaudata. Cerchi un’occupazione lavorativa che possibilmenteĀ  ti gratifichi e ti dia la massima tranquillitĆ  economica. Se ti ammali ti rivolgi al medico piĆ¹ valido ed efficiente che ti ridona la salute. PoichĆ© vivi in una comunitĆ , speri sempre che essa sia condotta da guide politicamente, socialmente ed economicamente capaci ed oneste. Se inviti amici a cena, li porti nel ristorante piĆ¹ noto e rinomato. Se devi rinnovare lā€™automobile o il computer o un arredo della casa, ti rivolgi alle ditte piĆ¹ quotate, a meno che, per ragioni di bilancio familiare, ti debba accontentareĀ  come puoi. La ricerca del meglio ĆØ inscritta nellā€™essere umano. Tolstoj diceva: ā€Lā€™uomo Ć© la creatura che desidera agganciare il suo aratro a una stellaā€.

Ā Eccellenti si diventa

Si viene alla vita senza deciderlo, ma non si diventa grandi senza deciderlo: si continua a decidere per tutta la vita, perchĆ© non si finisce mai di diventare grandi. Anche ai genitori del primo della classe gli insegnanti ripetono: ā€PuĆ² fare di piĆ¹ā€. Un mio vecchio amico diceva che si nasce originali e si muore fotocopie. Unā€™affermazione da contestare in assoluto. ƈ vero che qualcuno eredita da madre natura una maggiore abbondanza di talenti familiari e personali, ma lā€™impegno della buona volontĆ  puĆ² raddoppiare i cinque talenti, facendoli diventare dieci e i due talenti per farli diventare quattro. Era la pedagogia del Maestro di Nazareth, che invitava a non essere ā€œmediocriā€ ma ad essere ā€œperfettiā€.Ā 

Un grazioso aneddoto: ad un giovane ā€œeccellenza e genio dellā€™informaticaā€ viene richiesto dal nonno un piccolo aiuto nel maneggiare il computer. Il nipote presta il suo aiuto, ma quasi rimproverando il nonno perchĆ© non aveva risolto una cosa cosƬ semplice. Il nonno: ā€Non dimenticare che io ti ho insegnato a tenere in mano il cucchiaio in modo da non sbrodolartiā€.

Ā Lā€™eccellenza condivisa

ƈ molto bello quando una personalitĆ  veramente eccellente ĆØ umile, non vuole isolarsi o emergere, ma condivide la sua grandezza coi suoi collaboratori. Non crede di essere lā€™unico al mondo, non pensa che dietro le sue spalle si dovranno chiudere i cancelli della storia, non si autoesalta e cerca di migliorare sempre. ƈ difficilissimo oggi fare delle realizzazioni di valore se non in Ć©quipe. Noi ammiriamo la cresta dellā€™onda marina, ma non ci sarebbe la cresta dellā€™onda, se non ci fosse sotto la massa dellā€™acqua. Le persone veramente eccellenti valorizzano i propri collaboratori, non sono accentratrici, non sono gelose, non vogliono farsi notare ad ogni costo. Sanno coinvolgere, condividere e valorizzare i membri della propria Ć©quipe per garantire cosƬ la continuitĆ  dellā€™eccellenza. Purtroppo, perĆ², ci sono anche casi negativi, di egocentrismo, gelosia e di sciocco timore di essere superati. Noi facciamo il tifo per il primo tipo di eccellenze: le seconde sono fasulle, pericolose e senza valore.

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